9月18日，湖北路桥召开9月生产经营及三大专项治理行动专题调度会，围绕年度经营目标，系统梳理和总结前期生产经营工作，查找缺口、分析不足、明确路径，安排部署下阶段生产经营重点工作。湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理周望虎主持会议，其他在汉班子成员参会。

会上，运营管理中心通报了湖北路桥1-8月生产经营情况，财务管理中心、资产管理中心、成本管理中心、技术质量管理中心分别通报应收清欠、亏损面压降、合同资产盘活及研发费用归集工作的推进情况；各分子公司、事业部汇报主要指标完成情况和冲刺年度目标的计划措施。

郑杰充分肯定了大家前期为完成年度指标任务付出的辛勤努力。他指出，各项指标完成情况较年度目标还存在差距，各单位要进一步拧紧思想螺丝，上紧行动发条，铆紧责任链条，紧紧围绕既定的年度经营指标，一个指标一个指标找路径，一项工作一项工作抓落实，一个难题一个难题求突破，营造大干一百天的干事氛围，确保圆满完成年度任务。一是要提高认识。“船到中流浪更急，人到半山路更陡。”越是艰难的时候越要以拼搏取胜。经营指标是企业健康发展的“晴雨表”，要深层理解各项指标背后的逻辑，把客户的需求分析得更细致一些，把困难问题估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些，科学调整好经营思路与策略。二是要真抓实干。真正发挥钉钉子精神，谋实事、出实招、求实效，把各项生产经营举措落到实处。要在狠抓成本管理、资金管理、标准化管理、合规管理上下功夫、求突破、见成效；要充分发挥全体干部职工的主观能动性，在应收清欠、亏损面压降、合同资产盘活及创新创优等方面打开新思路，取得新成效。三是要保障有力。各中心部室要结合深化湖北联投工程建设领域的改革工作，结合湖北联投党委巡察组对公司的全面体检，结合湖北路桥内设机构调整优化，着力优化管理思想、商业模式、组织流程、资源配置等服务事项，为湖北路桥精益管理赋能。区域公司要围绕拓市场，板块公司要围绕促生产，支撑公司要围绕保供应的功能定位，各司其职，密切配合，形成整体效能，做湖北路桥高质量发展的“助推器”。

各分子公司、事业部、相关职能部门主要负责人参加会议。